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公司召开2017年一季度经营分析会议
发布时间:2017-04-26 浏览次数:

 

4月25日,公司在二楼报告厅召开了2017年一季度经营分析会议,公司高管、部门负责人等一百余人参加了会议。分析会采用“workshop”的形式,总结了各业务板块一季度生产经营情况、重点工作和项目进展情况,并对下一步工作提出了改进措施。

 

公司副总经理、数据分析小组负责人陆晖首先发言,就第一季度采浆、生产过程中的数据与指标进行了分析报告,并对接下来的研发工艺、生产等提出了要求。血浆、生产、质量、销售、财务五大板块的负责人分别对第一季度的业务完成情况作了分析报告,对下一季度工作中的有利因素和不利因素作了分析。

 

(各业务板块负责人汇报一季度工作情况)

 

下午,与会人员分为五组,根据一季度工作中存在的问题及改进措施进行了积极的讨论。各组提出的相关措施基本集中在:统一定义、利用大数据、开源节流、改进工艺这些关键点上。数据分析小组负责人陆晖在会上表示:大家给出的改进措施一致度较高,这表示公司的重大举措在公司中坚力量中基本形成了共识。

 

(分组讨论现场)

 

(公司董事长、总经理陈杰对本次会议作总结发言)

 

公司董事长、总经理陈杰对本次会议作了总结发言。陈总用三个词概括了自己的三点感受:全局观、学习力、接地气。第一,全局观。能从公司的全局观来考虑事情,用宏观战略眼光分析问题,这一点至关重要,是每一个莱士人需要培养的能力。第二,学习力。今天参会的人员来自于不同的部门,大家可以相互学习,相互了解,展示了我们“雄狮团队”的力量,坚定了大家前行的信心。第三,接地气,不同风格的汇报,不同角度的思考,不同团队的协同,正是形成莱士价值体系、完善价值链至关重要的一环。最后,陈总强调我们要在不足中前行,在包容中成长,干学结合,既要高屋建瓴,也要脚踏实地。

 

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