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动起来 玩起来 嗨起来 ——公司召开2016年上半年工作会议
发布时间:2016-08-22 浏览次数:

      8月18日,公司召开2016年上半年半年工作会议,公司领导班子成员、中层管理人员及工作组成员、综合岗共计90余人参加会议,会议由公司副总经理徐俊、胡维兵主持。



      会上,公司七位高管成员分别作了公司研发、生产、质量、供应链、财务、血浆、行政条线工作报告。报告系统总结了公司上半年各项工作,深入分析了公司当前所面临的形势和挑战,进一步理清了思路,对下半年重点工作作了部署。



      当天下午,与会人员分别就副总的分管工作报告,如何做一名价值创造的奋斗者以及预算、PMP、复盘管理工具在工作中的运用体会三个方面进行了分组讨论。讨论中,大家纷纷表示,上半年以来,公司上下战略目标逐步统一,改革思想深入人心。高管们的半年工作报告让我们进一步树立了信心,看到了问题根源,有了进步的方向;各部门会进一步发挥主观能动性,按报告要求严格落实。在谈到如何成为一名价值创造的奋斗者时,大家也提了很多好的建议,制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山,在新的改革大潮中,一定会出现越来越多的奋斗者。预算管理、PMP、复盘三大管理工具的使用,也已深入到大家的日常工作中,受益匪浅。



      最后,公司总经理陈杰作了题为《动起来、玩起来、嗨起来》总结讲话。陈总先对公司上半年的指标完成情况做了简要分析,陈总说,2016年上半年公司是忙碌的、改变的、进步的半年,各个部门要向着“百舸争流”、面朝大海、春暖花开的方向持续努力,达成思想上的共鸣。陈总指出,希望大家心中装着2016年工作全景图,始终坚持公司“以人为中心,以奋斗者为本,以创造价值为核心”的年度经营方针,以利他哲学,激发善意,释放潜能为价值导向,从一个工作矩阵,四个维度,两个“一二三”,十个核心工作进行复盘。在总结工作成绩的同时,还要有忧患意识,敢于直面问题,勇于自我剖析。陈总希望大家动起来、玩起来、嗨起来,以玩的心态去享受工作中的挑战、成长和收获,确保完成年度的战略目标,唤醒、激活、超越自己,把工作做透、做实,有效衔接好问题导向、目标导向、安全导向,把目标、业务、管理、团队/文化建设四个维度工作矩阵运用到工作当中。最后,陈总对下半年的工作提出了几点工作要求:各部门要以目标为导向,既要建立长期目标,也要明确短期目标;各部门要把工作矩阵按照PMP的方法,三年三步走;目标管理的变革和管理提升的工作要点面结合;要以问题为导向,痛下决心解决问题,走在正确的轨道上;一切要从人出发,一切要以人为依归,以心换心,人的成长要放在战略的制高点上审视;GMP专项活动要从破到立,从“运动”到常态,建立深入基层的、由基层驱动的质量体系、风控体系;改革创新要大胆推动,做为创新成本要包容错误,在正确的轨道上,分享“未来的红利”;要提倡好风气、好习惯、好精神,树正气、杀歪气、守底线,好文化才能创造好未来;民心工程要作为常态性工作、持续改进。陈总希望大家要充满信心,大胆创新,快乐生活,快乐工作,实现公司与员工的共同成长。



      本次会议总结了成绩,剖析了问题,为下半年工作指明了方向。乘势而上,重塑责任担当的执行力,倍道而上,争做价值创造的奋斗者。动起来,玩起来,嗨起来,莱士人在路上!


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